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产品路演 / 试点概念
会议结束， 工作继续。
把讨论交接成一件有人负责的下一步。
认识这个产品概念
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
记录不难， 交接才是难题。
01
决定埋在长记录里
有用的背景，往往难以再次找到。
02
负责人在另一款工具里
每个人都要重新整理一次交接。
03
下周又问进展如何
下一次会议，常常先补上一次的上下文。
等待向潜在用户验证的问题假设。
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
让会议内容， 可以接着做。
先检查建议摘要，确认决定，再把下一步交给负责人。
原创界面概念，不是已上线产品的操作录像。
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产品复盘
每周复盘 / 摘要草稿
一次更清楚的初次体验
让新手引导只围绕一个有用的结果。
已讨论的决定
先测试精简设置流程，再考虑增加步骤。
下一步
准备测试计划
产品
检查初次体验文案
设计
一起回看结果
团队
分享前请先检查
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
把交接， 变成三个动作
01
带上背景
带上获准的会议录音或自己的笔记
02
核对含义
修正摘要，确认大家真正做了什么决定。
03
明确负责人
分配下一步，保留原始背景的入口
拟议流程；录音权限和工具集成仍需验证。
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
先从客户项目 团队开始。
缩小第一批用户范围，让试点更容易观察和学习。
小型客户项目团队
定期项目复盘，需要明确的下一步。
独立工作室
设计和交付之间，常有需要交接的决定。
产品咨询团队
客户与内部协作，需要一份共同记录。
准备研究的目标群体，并非已有客户。
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
第一轮试点， 如何定价
试点要验证：更清楚的交接， 能否成为团队工作流的一部分。
美元 / 人 / 月
| 个人版 | 12 | 帮助一个人整理清楚的会议摘要。 |
| 团队版 | 18 | 共同审核、分配负责人并持续跟进。 |
| 定制版 | 一起聊聊 | 根据团队的真实要求另行约定。 |
价格仅为示例假设；当前没有正在出售的套餐。
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
走进每周复盘， 再融入日常工作。
01
从固定会议开始
邀请有固定复盘习惯的团队。
02
贴近正在做的事
结合现有工具，测试交接方式。
03
回到下一周观察
看看负责人是否会继续使用同一份记录。
拟议的推广方式；尚无获客或留存结果。
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
试点需要 回答什么
先观察真实流程，再确定成功门槛。 记录有帮助的环节、失败的地方， 以及仍需人工判断的部分。
是否有用
摘要有没有保留真正的决定？
是否可信
大家会不会检查和修正输出？
能否接着做
负责人能否直接行动，而不用再开一次会？
尚未开展的验证计划，不是已完成的研究结论。
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
一组用户增长推演
用一组假设讨论计划，不代表实际用户或市场预测。
起始团队数
12
每月新增
6
月留存率
90%
示例模型：上月活跃团队 × 留存率 + 新团队，展示值取整。
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
先做好一次交接
理解 / 第1–2周
访谈潜在团队，了解现在如何交接。
试用 / 第3–6周
测试有人协助的摘要和任务分配流程。
决定 / 第7–8周
先回看哪些有帮助，再决定是否扩展。
示例顺序；实际时间取决于约定范围和团队安排。
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
一次有用的试点， 需要哪些角色
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产品与设计
负责工作流程，以及和用户的持续沟通。
02
工程
做好摘要、权限与任务交接。
03
试点伙伴
带来真实的会议习惯与坦诚反馈。
概念所需的角色，不代表已有具名团队或相关资历。
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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产品路演 / 试点概念
一起打磨， 第一轮试点。
寻找三个小型团队， 一起测试更清楚的会议交接。
先确认工作流程、数据边界和下一步。
示例试点邀请；请替换为你的真实诉求和联系方式。
虚构产品；计划、价格与推演数据均为示例。
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